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今天的程序員的時(shí)間管理是什么樣的

發(fā)布于:2021-01-15 13:45:37

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程序員 時(shí)間管理

早在2007年,喬爾·斯波斯基(Joel Spolsky)打趣說(shuō),開(kāi)發(fā)人員討厭制定時(shí)間表。他寫道:“通常,他們會(huì)試圖沒(méi)有人逃脫,一旦完成就將完成!” 他們說(shuō),希望如此勇敢,有趣的人會(huì)減少老板的笑聲?!?/span>

從那時(shí)起,軟件開(kāi)發(fā)人員的工作效率發(fā)生了很多變化。如今,開(kāi)發(fā)人員致力于直接影響公司中多個(gè)團(tuán)隊(duì)并增加收入的項(xiàng)目。結(jié)果,他們不得不尋找新的方法來(lái)確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí),將其優(yōu)先事項(xiàng)傳達(dá)給重要的利益相關(guān)者,并充分利用工作時(shí)間。

我們聯(lián)系了一些程序員,看看他們?cè)?018年的時(shí)間管理情況如何。這就是他們不得不說(shuō)的。

每天創(chuàng)建待辦事項(xiàng)清單

Stack Overflow的一名開(kāi)發(fā)人員Ian Allen表示,他的工作開(kāi)始于列出清單。他繼續(xù)說(shuō):“首先,我寫一篇概述我正在做的所有事情的文章?!?“從那里開(kāi)始,我會(huì)仔細(xì)檢查每個(gè)訂單項(xiàng),并根據(jù)兩件事確定優(yōu)先級(jí):最重要的事情以及那天我可以合理地完成的工作?!?/span>

S&P Global的軟件工程師Anthony Rieder也以這種方式開(kāi)始他的早晨。對(duì)他來(lái)說(shuō),關(guān)鍵是使待辦事項(xiàng)清單與團(tuán)隊(duì)最緊迫的最后期限保持一致。

Rieder補(bǔ)充說(shuō):“與產(chǎn)品發(fā)布相關(guān)的任何事情總是最重要的?!?“此外,我還完成了使他人能夠完成工作的所有任務(wù),因?yàn)槲覐牟幌胱柚箘e人完成事情,尤其是在軟件開(kāi)發(fā)人員的工作效率方面。這些不僅是我每天開(kāi)始做的事情,而且還是我們?cè)谌粘crum通話中首先討論的項(xiàng)目?!?/span>

通過(guò)透明設(shè)定期望

最近,我們研究了開(kāi)發(fā)人員如何減少非技術(shù)團(tuán)隊(duì)的重復(fù)請(qǐng)求。但是當(dāng)人們需要技術(shù)幫助時(shí),他們?nèi)匀粫?huì)伸出援手。程序員可以做什么來(lái)解決這些意外的請(qǐng)求?對(duì)于我們與之交談的人們來(lái)說(shuō),透明化他們的工作量對(duì)于設(shè)定期望至關(guān)重要。

“我將最新的Trello卡保持最新?tīng)顟B(tài),并提供進(jìn)度和當(dāng)前卡住的位置的最新信息,”艾倫告訴我們?!斑@使向所有人展示我正在做的事情,需要我的幫助以及為什么某些事情在我的清單上比其他事情要高的原因很容易?!?/span>

對(duì)于在大型企業(yè)公司工作的Rieder來(lái)說(shuō),此過(guò)程有些不同。他帶領(lǐng)我們完成了團(tuán)隊(duì)稱為“ Scrum of Scrums”的過(guò)程,在此過(guò)程中,每個(gè)人都概述了項(xiàng)目中的潛在障礙以及完成任務(wù)的理想時(shí)限。當(dāng)另一個(gè)部門的某人要求他重新設(shè)置優(yōu)先級(jí)時(shí),他有一個(gè)簡(jiǎn)單的解決方案?!叭绻粋€(gè)簡(jiǎn)單的'否'不能傳達(dá)我的信息,我將邀請(qǐng)?jiān)撊思尤胛覀兊腟crum of Scrums。這使他們有機(jī)會(huì)親眼看到為什么我們不能放棄為滿足他們的要求而做的事情以及它如何影響開(kāi)發(fā)人員的生產(chǎn)力?!?/span>

立即完成最簡(jiǎn)單的任務(wù)

為了結(jié)束我們的對(duì)話,我們?cè)儐?wèn)了開(kāi)發(fā)人員管理時(shí)間的獨(dú)特方式。里德說(shuō),他試圖確定是否有任何他可以快速處理的任務(wù)?!耙坏┠写k事項(xiàng)清單,請(qǐng)先掃描清單,然后再深入研究。如果完成一項(xiàng)任務(wù)不到五分鐘,我會(huì)立即完成。”

他說(shuō),從那里開(kāi)始,他使用基于時(shí)間的系統(tǒng)來(lái)組織自己的一天。“如果我知道某件事可能需要30分鐘才能完成,那么我會(huì)在總結(jié)出最簡(jiǎn)單的勝利之后再做。但是對(duì)于任何需要一個(gè)小時(shí)或更長(zhǎng)的時(shí)間,我會(huì)浪費(fèi)時(shí)間在日歷上,只做那件事。”