你有沒有想過為什么有些產品會成功，而另一些卻被市場淘汰？除了好運，還有一定數量的技術可以幫助企業(yè)設計量身定做的產品。

其中之一是產品發(fā)現（productdiscovery），它使團隊能夠以用戶為目標，并決定實施哪些關鍵功能，所有這些都是為了推出一款有吸引力的產品。如果您是企業(yè)或產品所有者，本文可能會對您更熟悉產品發(fā)現有所幫助。

什么是移動應用開發(fā)中的產品發(fā)現？

定制移動應用程序開發(fā)中的產品發(fā)現是開發(fā)過程的初始階段，您需要確保了解您的目標受眾，并確保您的應用程序填補市場空白。

產品發(fā)現的基礎是對解決方案和想法的“強”的不斷測試，以及學習如何使它們適應用戶的需求>。這一過程還應確保您不僅了解最終用戶的需求，而且您的專業(yè)團隊能夠提供您的想法。

不試水就開始開發(fā)怎么樣？

產品發(fā)現是一個可選的過程，但是如果不進行徹底的研究就開始昂貴的開發(fā)，這有意義嗎？

在質量管理理論中，我們有“1:10:100法則”，即預防比糾正便宜，糾正比失敗便宜。

在項目開始時花1美元比在開發(fā)過程中花10美元糾正錯誤更有意義，更不用說在啟動應用程序后花100美元了。預防比糾正更有意義。與發(fā)布一個無用的應用程序相比，產品發(fā)現不需要任何成本。

簡言之，產品發(fā)現是我們專注于構建正確事物的階段，而不是構建正確事物的階段。

產品發(fā)現過程是什么樣的？

產品發(fā)現有很多不同的方法，每一個環(huán)節(jié)都應該根據您的業(yè)務需求進行定制。無論您需要2小時的會議、3天的研討會，還是2個月的階段來明確您的業(yè)務戰(zhàn)略，以下是您應該關注的領域：

• 制定戰(zhàn)略。你的目標是什么？你想得到什么結果？

• 針對潛在用戶及其問題。用戶是誰？他們有什么問題？我們怎樣才能幫助他們？

• 構思解決方案。如何解決問題？這樣的解決方案會有什么結果？最好的解決方案是什么？

• 原型設計。我的用戶體驗如何？我喜歡這個解決方案嗎？

• 回顧想法。你的想法足夠好嗎？我的用戶怎么看他們？我真的能解決他們的問題嗎？

• 縮小解決方案的范圍。我們將實施哪些想法？

• 優(yōu)先級排序。首先要實現哪些功能？

• 規(guī)劃。我們的MVP（最小可行產品）的范圍是什么？

1.定義你的目標，目標，用戶和他們的問題

產品發(fā)現的主要部分應該集中在試圖理解問題空間上?；c時間澄清你要解決的問題是很重要的。直接進入構思環(huán)節(jié)討論具體的想法是很有誘惑力的，但是，試著退一步，首先徹底定義你的目標、目標用戶和他們潛在的問題。

2.思維

一旦你明確了一個問題領域，下一個階段就是構思，團隊在這里進行頭腦風暴。你追求的是數量，而不是質量。參與者可以根據他人的想法建立想法。例如，如果你的用戶是一個病人，你想提醒他們服藥-你怎么做？通知、短信、日歷提醒、彈出窗口、蜂鳴警報？現在不是評判和評估的時候，而是釋放創(chuàng)造力和隨波逐流的時候。

3.分析和選擇解決方案

接下來，我們分析解決方案，并通過回答以下問題來選擇最佳解決方案：它能解決問題嗎？可行嗎？我們能建造它嗎？因此，在我們上面的例子中，我們同意我們的用戶是老年患者，不熟悉使用在線日歷-也許更好的辦法是使用他們處方中的推送通知？

產品發(fā)現與產品戰(zhàn)略有何關系？

有一個偉大的想法并不能保證任何人都會成功，但這是一個奇妙的開始。產品的成功始于做出正確的戰(zhàn)略決策。其中之一是產品發(fā)現的時間限制會議。

如果您正在考慮創(chuàng)建一個全新的移動應用程序，或者您想升級當前的應用程序，那么在專門的產品發(fā)現階段設計一個新的產品策略將使您受益匪淺。

在驗證了關鍵的用戶體驗和體系結構風險之后，您應該得到產品是否具有市場潛力這一問題的答案。如果是，您的產品發(fā)現最終應回答以下問題：

• 解決方案：您的產品解決的關鍵問題是什么？

• 備選方案：您的用戶目前是否可以采取任何備選方案來解決該問題？

• 價值：您產品的核心價值主張是什么？

• 獨特性：與直接和間接競爭對手相比，您的產品有哪些獨特之處？

一旦您的愿景得到業(yè)務目標、市場研究和價值主張的支持，您就可以繼續(xù)：

• 產品路線圖：在特定時期內，您將如何以及何時實施該戰(zhàn)略？你有什么明確的里程碑或發(fā)布日期嗎？

• 產品待辦事項：要實現您的業(yè)務目標，需要做些什么？有阻滯劑嗎？你知道重點是什么嗎？

每個移動應用程序都需要產品發(fā)現階段嗎？

不是，但是如果你已經學到了“1:10:100規(guī)則”的教訓，你為什么要跳過這部分呢？如果你急于進入開發(fā)階段，顯然，你可能是第一個成功填補空白的幸運兒。

然而，您是否會將應用程序的成功歸功于這樣的運氣，記住相信自己的膽量可能會讓您損失一大筆錢？一旦你在開發(fā)過程中或開發(fā)后發(fā)現，你的產品功能已經過時，需要升級，或者Flutter與應用程序設計不符，或者你的競爭對手更快地推出更具吸引力的產品，這可能會令人失望。

作為一個擁有成功決策記錄的企業(yè)或產品所有者，您可能會輕視與跨職能團隊合作設計理想產品戰(zhàn)略的想法。很顯然，從不同的角度——商業(yè)、技術、社會、經濟等——面對不同的觀點，可能會豐富你的視野，成為第一個試驗場；這比市場狀況和目標用戶的反饋要寬松得多。

回答這樣一個問題：進行產品發(fā)現是否總是有益的毫無疑問，這是值得的。這總是必要的嗎？一旦你了解了你的產品并且有了一個可靠的產品遠景和策略，你就可以繼續(xù)開發(fā)和產品積壓管理了。

開發(fā)過程中運行產品發(fā)現的最佳時間是什么時候？

顯然，第一個想法是，合適的時間來定制產品是項目的第一階段。但是，建議您不要將產品發(fā)現限制在產品設想過程的第一天。

在交付產品的過程中，您將不斷面臨各種挑戰(zhàn)，以滿足您的用戶。由于您可能擁有最以客戶為中心的方法，因此您將隨時對反饋做出響應。顯然，這并不意味著你需要在每一個Sprint階段都重復一次產品發(fā)現會話，而是暗示了這種方法背后的想法。

如今，產品面臨著無休止的評估。

產品發(fā)現除了在開發(fā)之前是一個重要的部分外，還可能包含在產品交付中。通過扮演“檢查和調整”工具的角色，它可以成為重新驗證新功能構建過程的一部分。

誰應該參與產品發(fā)現？

總是有一種誘惑，讓開發(fā)團隊忙于他們的代碼，而不是用無聊的價值主張或業(yè)務目標來打擾他們。

幸運的是，現在我們越來越多地遇到跨職能的方法，其中所有的團隊成員都包括在創(chuàng)建產品的過程中。為什么不從這些不同的角度獲益呢？

如果您正在考慮構建一個新的應用程序，那么在產品發(fā)現階段包含以下能力的代表將非常有效：

• 技術：來自特定平臺的開發(fā)人員（例如iOS、Android、后端、QA）

• 業(yè)務：業(yè)務分析師、業(yè)務開發(fā)人員

• 設計：用戶體驗和/或用戶界面設計師

• 流程：交付經理、流程經理，產品負責人

• 利益相關者：產品經理、投資者、交付經理

• 目標用戶

由于涉及到如此廣泛的能力，您可以獲得全面的視角和對您想要實施的想法的即時反饋。

此外，團隊成員可以獲得產品責任感，因為他們不是承包商，而是創(chuàng)造者。整個團隊都擁有這個過程，并且感覺自己被賦予了權力，也對結果負責。最后但并非最不重要的一點是，在產品發(fā)現階段觸發(fā)的同理心有助于理解用戶并提高滿足其需求的可能性。

成熟的產品發(fā)現技術

產品發(fā)現有很多不同的方法，因此有很多技術。

設計思維似乎是最近的一次炒作，因為它融合了以人為中心的設計的所有最佳實踐。通過遵循這一技巧，團隊有機會通過五個步驟產生想法：

• 感同身受：研究用戶的需求

• 定義：陳述用戶的需求和問題

• 設想：挑戰(zhàn)假設并創(chuàng)造想法

• 原型：開始創(chuàng)建解決方案

• 測試：嘗試解決方案

不要害怕使用不同的工具進行混合和試驗，這樣您就可以以最有效的方式定制您的產品。

總結一下。不要放棄發(fā)現！

有很多方法可以讓你知道你的移動應用創(chuàng)意是否能帶來商業(yè)價值。在開發(fā)之前，一定要讓您的潛在產品面對市場、社會、經濟和技術風險。防止錯誤總是比花一大筆錢去回滾一個無用的應用程序更便宜。

產品發(fā)現是項目的一個階段，它使您有機會了解用戶并定制產品以滿足他們的需求。這個階段并不局限于項目的初始部分，所以不要放棄發(fā)現！