渴望發(fā)現(xiàn)如何在招聘，組織，文化和技術(shù)方面做出戰(zhàn)略選擇，以使組織在新的DevOps世界中獲得成功的最佳位置嗎？Praqma的合伙人和JAX DevOps 2018的演講者M(jìn)ike Long談到了DevOps的前景以及成功采用的方式。

JAXenter：您的JAX DevOps主題演講圍繞技術(shù)和科學(xué)的漸進(jìn)式和根本性轉(zhuǎn)變而構(gòu)建。您能給我們一些有關(guān)計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域的背景知識嗎？

Mike Long：我的看法是這樣的：從圖靈開始的軟件領(lǐng)域。在此之前，我們已經(jīng)進(jìn)行了計(jì)算，但是一般的可編程性是啟動(dòng)我們的行業(yè)的關(guān)鍵。

該領(lǐng)域的發(fā)展相對較快，但是隨著硬件功能的增強(qiáng)，其處理復(fù)雜性的能力很快超過了1968年的“軟件危機(jī)”。這場危機(jī)的結(jié)果是引入工程方法和分解方法來管理我們創(chuàng)作不斷增長的復(fù)雜性。

從這一時(shí)期開始，我們發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隱藏，結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，前期計(jì)劃等。這是我認(rèn)為是軟件工程范式的時(shí)代，我們模仿了其他工程學(xué)科來管理我們的方法。挑戰(zhàn)。

這個(gè)范例非常適合我們。我們領(lǐng)域的發(fā)展令人印象深刻，從1968年到1998年取得的進(jìn)步應(yīng)該被認(rèn)為是巨大的成功。

但是，事情開始變得復(fù)雜。即使遵循最佳工程實(shí)踐，許多高價(jià)值和高知名度的軟件項(xiàng)目也都失敗了。其他不遵循工程方法的項(xiàng)目（例如：GNU，Linux等）也取得了巨大的成功。這些異?，F(xiàn)象不斷累積，直到對范式最終再次提出質(zhì)疑為止。

這使業(yè)界許多人考慮了一個(gè)有趣的“假設(shè)條件”：如果假設(shè)，而不是類似于建立橋梁的軟件，更像是在汽車工廠的生產(chǎn)車間工作，該怎么辦？如果計(jì)劃不是我們難題中缺少的要素，而是優(yōu)化價(jià)值流的流程，該怎么辦？通過這些簡單的問題，敏捷運(yùn)動(dòng)就誕生了。

JAXenter：DevOps是否符合顛覆性范式轉(zhuǎn)變的資格？

邁克·朗（Mike Long）： 是的，但絕不是大多數(shù)人所懷疑的。我認(rèn)為敏捷是激發(fā)新范式的新理論，但它缺少兩個(gè)要素：數(shù)據(jù)+工具。沒有數(shù)據(jù)和工具的理論不能成為范式，因此2001年至2011年之間對于產(chǎn)生新范式至關(guān)重要。我會合理地將這些數(shù)據(jù)和工具歸類為devops，它們是實(shí)現(xiàn)敏捷承諾的驅(qū)動(dòng)力。

例如，敏捷宣言的第一條原則是“我們的首要任務(wù)是通過盡早并持續(xù)交付有價(jià)值的軟件來滿足客戶。” 一個(gè)好主意，但是每個(gè)人都想知道我們該怎么做？好吧，事實(shí)證明，我們需要自動(dòng)化測試，持續(xù)集成，自動(dòng)化部署，云配置，回滾，孤島破壞以及許多其他工具和想法，這些都是我們2001年所沒有的。當(dāng)前軟件時(shí)代的成功。

JAXenter：如果目前情況良好，為什么公司應(yīng)該轉(zhuǎn)向DevOps思維方式？

邁克·朗（Mike Long）： 好吧，如果確實(shí)如此，我不建議進(jìn)行更改。但是，老實(shí)說，大多數(shù)公司都有競爭，如果他們的競爭對手能夠比他們快440倍地滿足客戶需求，那么最終他們將被打亂。大多數(shù)組織已經(jīng)充分意識到這一點(diǎn)，并認(rèn)真對待它，例如，在銀行，政府和工業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)中，我們看到越來越多的“首席數(shù)字官”角色和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

我認(rèn)為DORA的《 Devops狀態(tài)報(bào)告》提供了大量有關(guān)Devops商業(yè)案例的出色數(shù)據(jù)支持研究，以及可能獲得的令人驚奇的機(jī)會。這是我通常將新手指向DevOps的“原因”的地方。

JAXenter：成功采用DevOps是什么樣的？一個(gè)不成功的？

邁克·朗（Mike Long）： 正如托爾斯泰（Tolstoy）所言：“幸福的家庭都一樣；每個(gè)不幸的家庭都會以自己的方式感到不幸?！?技術(shù)組織也是如此。有很多方法可以用技術(shù)來滿足業(yè)務(wù)需求，成功的組織能夠以響應(yīng)方式滿足業(yè)務(wù)需求，從而將質(zhì)量轉(zhuǎn)化為結(jié)果。他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作，致力于建立能力，并一直在尋找改進(jìn)的方法。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以帶來出色的成果。

至于未成功采用DevOps的問題，不幸的是，有很多失敗的方法。它需要大量的承諾，領(lǐng)導(dǎo)才能，技術(shù)力量，并且需要改變的總體意愿，這是許多組織都感到困難的。DevOps的承諾無法通過購買產(chǎn)品或重組公司來實(shí)現(xiàn)，即使它們可能是難題的一部分。沒有解決性能不佳的技術(shù)組織的快速解決方案。俗話說，沒有靈丹妙藥，但是您可以得到很多領(lǐng)先的產(chǎn)品……

JAXenter：從實(shí)施DevOps流程中學(xué)到的最重要的教訓(xùn)是什么？

邁克·朗（Mike Long）： 您需要獲得的不僅僅是管理層的支持，還需要獲得承諾和領(lǐng)導(dǎo)才能。必要的文化和組織變革需要以統(tǒng)一的策略進(jìn)行溝通和建模。沒有這些，各個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門就可以在本地進(jìn)行優(yōu)化，但是政治，停滯和恐懼會阻礙實(shí)現(xiàn)真正的潛在成功。

JAXenter：與會者可以從您的主題演講中獲得什么？

邁克·朗（Mike Long）： 我希望他們將我們在該領(lǐng)域歷史上的時(shí)刻視為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在這一領(lǐng)域中，進(jìn)入新的范式不僅是理想的，而且對于持續(xù)成功也是必要的。