在本系列的第一部分和第二部分中，我們探索了您真正想要的是什么，并與招聘人員一起工作。這是開發(fā)人員尋找新工作的第一步，第三部分：您想在成本中心還是利潤中心工作？

在會(huì)計(jì)中，公司內(nèi)的每個(gè)部門都被分類為成本中心或利潤中心。一個(gè) 成本中心是宏主要通過自己的成本，公司確定一個(gè)部門; 一個(gè) 利潤中心，自然是一個(gè)宏主要由它帶來的收入確定。

如果您在軟件公司工作，那么開發(fā)人員正在開發(fā)使公司賺錢的產(chǎn)品-他們是利潤中心。

但是，如果您不使用軟件怎么辦？如果您為銀行公司或保險(xiǎn)公司構(gòu)建軟件怎么辦？如今，開發(fā)人員正在各個(gè)領(lǐng)域工作，這很棒。但是，您需要知道，如果您的公司不是將您視為推動(dòng)利潤，而是將其視為浪費(fèi)資源（成本中心）。

這是否意味著您對(duì)在非軟件公司工作感到不滿意？當(dāng)然不是。但這是您在尋找新工作時(shí)需要考慮的事項(xiàng)。您可以在被視為開銷的地方工作嗎？還是您需要增加收入并開發(fā)作為業(yè)務(wù)骨干的產(chǎn)品？

成本中心與利潤中心

不同之處在于，當(dāng)開發(fā)人員需要完成工作的時(shí)候，決策者會(huì)回答問題。如果開發(fā)人員想要第二臺(tái)顯示器，成本中心邏輯會(huì)說：“好吧，一旦那個(gè)人獲得第二臺(tái)顯示器，每個(gè)人都會(huì)想要第二臺(tái)顯示器，這將使我們付出比我們今年開發(fā)者預(yù)算更高的費(fèi)用。” 因此，不能，您不能再有一個(gè)監(jiān)視器。但他們可能會(huì)考慮將其用作明年的預(yù)算。相比之下，利潤中心邏輯說：“第二臺(tái)顯示器可以幫助您更快或更有效地工作嗎？您會(huì)更有效地推動(dòng)收入增長嗎？大。這是您的追蹤號(hào)碼；兩天后就會(huì)到這里?！?/span>

曾經(jīng)覺得在成本中心工作會(huì)很有趣，這聽起來很瘋狂，但請(qǐng)記住，這種情況出現(xiàn)的次數(shù)通常每年只有一次或兩次，因?yàn)槟鷷?huì)習(xí)慣于處理自己的任何事情。還是太早了。設(shè)備確實(shí)會(huì)變質(zhì)，確實(shí)需要進(jìn)行升級(jí)，并且工具的許可證確實(shí)需要定期更新，但是大多數(shù)成本中心都知道這些情況。當(dāng)您遇到這種情況時(shí)，就是當(dāng)您想要一本新書，一本特殊的硬件或一個(gè)事件單時(shí)。人們可以通過兩種方法感到高興，只要了解您的需求即可。

您在成本中心或利潤中心工作過嗎？您的經(jīng)驗(yàn)是什么？對(duì)尋求第一份工作的新開發(fā)人員有何建議？讓我們?cè)谠u(píng)論中知道。