作為開發(fā)人員開始新工作可能會有些困難。您需要盡快處理很多信息，需要尋找新面孔以及需要加快速度的代碼。積極的入職體驗可以極大地改善開發(fā)人員的幸福感和生產(chǎn)力。

為了進(jìn)一步了解此入職流程的雙方，我們與Runtastic的兩名員工進(jìn)行了交談：  Android開發(fā)人員Elymer Orozco，向我們介紹了她在維也納加入Runtastic的經(jīng)歷；以及首席系統(tǒng)架構(gòu)師Simon Lasselsberger，已經(jīng)在公司工作了7年。 

這是Runtastic成功發(fā)展的入職經(jīng)歷的三個組成部分。 

編寫代碼，了解公司，并結(jié)識您的同事。

在作為新開發(fā)人員的最初幾周結(jié)束時，您應(yīng)該完成某些任務(wù)。無論是在沙盒環(huán)境中，還是通過在小型項目中提交工單，大多數(shù)開發(fā)人員都希望盡快獲得公司代碼。其他主要成就是了解公司的編碼約定，當(dāng)然還有您的新同事。 

“我記得在第一周，我們的平臺架構(gòu)師（Lasselsberger）留出一些時間來討論整個架構(gòu)，” Orozco說。即使Orozco 現(xiàn)在在維也納工作，她仍在Runtastic總部林茨辦公室度過了頭四個星期。

Lasselsberger解釋說：“我們嘗試將其團(tuán)隊所在的人員加入公司?！?“有時候最好親自見一個人，尤其是當(dāng)他們是新來的時候?！?/span>

通過伙伴計劃充分利用新手入門知識。

其中一件事透過Runtastic已經(jīng)發(fā)展一段時間是好朋友計劃。“當(dāng)您是一個由5至8人組成的小型團(tuán)隊時，您的入職不需要太正規(guī)化。新來的人被賦予一項任務(wù)，如果有問題，他們會與周圍的任何人交談。但這由于明顯的原因而無法擴(kuò)展。” Lasselsberger告訴我們。

像這樣的伙伴計劃是與專門的聯(lián)系人建立聯(lián)系的好方法。他們將審核代碼，并與新團(tuán)隊成員進(jìn)行 日常站在一起。兩位Runtastic開發(fā)人員都建議新員工在這段時間內(nèi)問盡可能多的問題。

Lasselsberger說：“我希望新手會問很多問題?！?Orozco補(bǔ)充說：“對于某些人來說，這可能是他們第一次處理請求請求。習(xí)慣他們需要一些時間。但這也是非常有益的。您收到的大量反饋以及正在發(fā)生的知識共享讓我感到驚訝。人們會向您發(fā)送鏈接，并指出可以改進(jìn)您的代碼的方式?！?/span>

您指定的入職伙伴不應(yīng)是唯一遇到問題的人。所有開發(fā)團(tuán)隊都舉行站立會議，以跟上正在發(fā)生的一切?！霸谶@里我們可以討論我們正在從事的工作，并讓其他人提出建議。您可以提出任何問題，并確保您的觀點得到重視。” Orozco說。

她還強(qiáng)調(diào)了知識共享的重要性，她說：“我們還在Android團(tuán)隊內(nèi)部每周舉行一次會議，討論最新的開發(fā)趨勢，新的庫，代碼中的重大更改，有用的提示等。之后，所有這些演示文稿都將共享，因此您可以將它們作為新的入門閱讀?！?/span>

與不斷壯大的團(tuán)隊一起擴(kuò)展入職流程

“對我們而言一直很重要的一件事是為新開發(fā)人員提供有意義的工作。就我們而言，我們很幸運–我們擁有適當(dāng)?shù)陌踩墑e，可讓開發(fā)人員在不對軟件發(fā)布低質(zhì)量代碼的危險的情況下開發(fā)實際產(chǎn)品。” Lasselsberger說。  

除了研究產(chǎn)品之外，還有其他方法可以向新成員表明他們是團(tuán)隊的重要成員。這是一支出色的團(tuán)隊將有意識地努力實現(xiàn)的目標(biāo)。Lasselsberger描述了他們的策略，他說：“在有人開始工作時，我們對前幾個請求請求非常嚴(yán)格，我們會在他們的第一個代碼中提供大量反饋。這是關(guān)于使團(tuán)隊成員盡可能多地談?wù)摳邩?biāo)準(zhǔn)的代碼質(zhì)量。”

為了使團(tuán)隊成功，讓每個人都知道彼此的想法很重要。出色的入職培訓(xùn)為不斷壯大的團(tuán)隊中未來的知識共享奠定了基礎(chǔ)。Lasselsberger說：“加入我們的人都是優(yōu)秀的程序員，因此我們需要確保我們聽到他們提出的建議，并且不要落入'這就是我們在這里做事情的態(tài)度'的態(tài)度。他們有寶貴的知識。僅僅因為我們已經(jīng)有了做事的方式，并不意味著我們永遠(yuǎn)不會在某件事上犯錯?！?nbsp;

正如Orozco的經(jīng)驗所證實的那樣，Runtastic似乎已經(jīng)成功了?！拔艺J(rèn)為，公司擁有大量文檔的事實實際上在引入新想法時會有所幫助。您始終可以閱讀過去以某種方式完成某件事的原因。然后，在下一次站立會議上，您可以討論一種特定的方法，并且隨時可以挑戰(zhàn)它?！?/span>

每位新的團(tuán)隊成員都在擁抱這種思想競爭，從而使團(tuán)隊在入職之后就獲得成功。Orozco說：“我記得有一次，我們在Kotlin擁有兩名資深開發(fā)人員，他們的工作風(fēng)格截然不同。” 然后，團(tuán)隊決定通過舉辦一個全體人員的研討會并面對面討論這些方法來解決該問題，她仍然懷念著這種經(jīng)歷?！皩⑺羞@些大腦集中在一個房間里真是太好了。它向我們表明，沒有一種解決問題的正確方法，而是多種可能性。我認(rèn)為這對每個人都是一次很棒的學(xué)習(xí)經(jīng)歷?！?/span>

團(tuán)隊如何進(jìn)行知識共享和個人成長與他們處理新團(tuán)隊成員入職的方式之間似乎存在很強(qiáng)的相關(guān)性。Lasselsberger會同意他的看法，他說：“我認(rèn)為非常重視入職這一主題非常重要。如果您能弄清楚這一點，那么這就是您作為一個團(tuán)隊成長的方式–不僅在人數(shù)上，而且在解決方案的質(zhì)量上。”