那些經(jīng)常被鎖在公司地下室的衣衫,、留著胡須和光禿禿的個(gè)人成為應(yīng)用程序開發(fā)人員的普遍諷刺意味之一，這些人通常由訓(xùn)練有素的處理人員定期將比薩餅和可樂罐扔掉并提取，時(shí)不時(shí)地完成代碼。

事實(shí)是，對(duì)于越來越多的公司來說，開發(fā)人員正在將中心舞臺(tái)作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心部分。是什么驅(qū)動(dòng)著這種變化，開發(fā)人員是業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵工具？罪魁禍?zhǔn)妆环Q為……持續(xù)交付。

持續(xù)交付（CD）是從持續(xù)集成和敏捷軟件開發(fā)實(shí)踐自然發(fā)展而來，并擴(kuò)展到完整的應(yīng)用程序生命周期。IT組通常圍繞定義明確的功能孤島進(jìn)行組織：開發(fā)，QA，IT運(yùn)營(yíng)等。持續(xù)交付打破了這些障礙，而是圍繞“業(yè)務(wù)項(xiàng)目”的概念進(jìn)行組織，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)方面：從功能定義，目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)，交付到生產(chǎn)，支持，監(jiān)視等?，F(xiàn)在不再有“我們與他們”，而是有一個(gè)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)致力于該項(xiàng)目的成功。

此外，Continuous Delivery的關(guān)鍵租戶是使軟件始終處于發(fā)布就緒階段：軟件以遞增方式實(shí)施，以自動(dòng)化方式推送到生產(chǎn)中（推送的決定不能是自動(dòng)化的，只能是交付過程本身）并根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)衡量結(jié)果。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，反饋循環(huán)將逐步遞增。連續(xù)交付減少了功能進(jìn)入前階段所需的時(shí)間，降低了風(fēng)險(xiǎn)并提高了質(zhì)量。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，這也是一個(gè)令人難以置信的激勵(lì)因素，感覺他們可以對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生真正的影響，這與以前的孤島不同。

因此，持續(xù)交付顯然是導(dǎo)致過去9個(gè)月至兩年的應(yīng)用程序開發(fā)發(fā)布周期消亡的驅(qū)動(dòng)力，這些開發(fā)周期已經(jīng)成為IT部門的主要時(shí)間，并導(dǎo)致了廣為人知的“絞股藍(lán)鯨”項(xiàng)目。也就是說，幾個(gè)月或幾年后，那些迅速膨脹而無法控制的項(xiàng)目被擱置并標(biāo)記為失敗。

為什么現(xiàn)在？

IT商店中持續(xù)交付強(qiáng)勁增長(zhǎng)的時(shí)機(jī)并非偶然。這種做法非常適合移動(dòng)設(shè)備使用的迅速增長(zhǎng)，以及軟件即服務(wù)（SaaS）應(yīng)用程序的日益普及。在這兩種情況下，團(tuán)隊(duì)都有可能以連續(xù)的方式推送其軟件的新版本，而不必等待客戶安裝它。對(duì)于應(yīng)用程序用戶而言，好處是相同的：他們通過始終使用最新版本的應(yīng)用程序來獲得持續(xù)交付的全部收益，開發(fā)人員在發(fā)布應(yīng)用程序后即立即交付。話雖這么說，Continuous Delivery在本地安裝甚至嵌入式系統(tǒng)中也能很好地工作：每個(gè)人都可以從減少發(fā)布周期，縮短反饋循環(huán)，降低風(fēng)險(xiǎn)和提高質(zhì)量中受益。

更快，更頻繁的發(fā)布周期意味著，每個(gè)開發(fā)人員都可以對(duì)業(yè)務(wù)及其收入產(chǎn)生真正的影響。在市場(chǎng)和趨勢(shì)處于不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中，公司現(xiàn)在面臨的世界是，上周運(yùn)行良好的應(yīng)用程序本周可能缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而下周則過時(shí)了。

對(duì)于企業(yè)管理者而言，目前的核心是挑戰(zhàn)和機(jī)遇。機(jī)遇是持續(xù)交付可以帶給企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，可以幫助企業(yè)隨時(shí)向客戶交付最佳應(yīng)用，而不僅僅是傳統(tǒng)開發(fā)周期的一到兩年。實(shí)際上，這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的循環(huán)方程式–企業(yè)現(xiàn)在需要最好的應(yīng)用程序：他們將尋求IT來提供它，而IT從一年以后就無法發(fā)布一年前需要的軟件。如今，市場(chǎng)變化如此之快，對(duì)于客戶而言，每天都是新事物，IT部門必須了解這一點(diǎn)，以便做出有效響應(yīng)。

挑戰(zhàn)在于，業(yè)務(wù)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)“理解”將開發(fā)人員集成到業(yè)務(wù)管理主流中的需要，并開始讓他們參與運(yùn)營(yíng)討論和流程。開發(fā)人員現(xiàn)在是快速實(shí)施重要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分，該戰(zhàn)略將使用戶緊跟已定義的最新發(fā)展。

這樣做的核心問題是，組織的結(jié)構(gòu)和文化（包括開發(fā)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)理之間）將需要改變，以鼓勵(lì)雙方相互了解。是的，開發(fā)人員將不得不了解，出于自身的原因，“炫酷技術(shù)”并不總是能增加企業(yè)的收入。

重組文化變革

現(xiàn)在確實(shí)需要重組遺留開發(fā)和LOB管理團(tuán)隊(duì)，以便執(zhí)行基于持續(xù)開發(fā)的業(yè)務(wù)策略。

這種文化變革也帶來了各種新的運(yùn)營(yíng)可能性。例如，開發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在是否可以與客戶建立更直接的聯(lián)系？很多時(shí)候，聯(lián)系人將來自工作人員，他們的工作包括在現(xiàn)場(chǎng)，并定期與客戶聯(lián)系。但是有可能讓開發(fā)人員直接與客戶聯(lián)系，例如在新應(yīng)用程序的Beta測(cè)試期間，可能會(huì)獲得真正的好處。

盡管企業(yè)必須以自己的特定方式解決組織和文化問題，但CloudBees憑借其基于Jenkins的產(chǎn)品組合，專注于確保您獲得正確的工作工具，并將持續(xù)交付置于正確的位置：是您業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心。