在周一的演講會(huì)議上，經(jīng)理談到了高效團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣。他的演講被證明是一種受歡迎的演講。參加會(huì)議的人數(shù)超過了會(huì)議室的席位。參加會(huì)議的同事非常熱衷于聽到經(jīng)理的講話，以致于他們在演講期間坐在地板上，擠滿了走廊。

他告訴聽眾他的演講將集中在9點(diǎn)上，但提到與會(huì)者通常只記得任何會(huì)議演講中的3點(diǎn)。

為此，我們從經(jīng)理的演講中學(xué)到了管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)的三大技巧：

1.辯論

對于許多公司來說，辯論是成功和創(chuàng)新的關(guān)鍵，學(xué)習(xí)如何不爭論地辯論是一項(xiàng)需要磨練的技能。經(jīng)理承認(rèn)，在某些選擇避免沖突的文化中，這可能很困難，但建議將辯論作為解決高科技公司問題的最佳方法之一。

2.多樣性

經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，科技公司應(yīng)避免采用“ 2：1或更高的計(jì)算機(jī)科學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)，而要放眼大局。他說，通過這樣做，公司常常會(huì)在自己的腳下開槍，而錯(cuò)過其他優(yōu)秀的候選人。他還強(qiáng)調(diào)，工作時(shí)間的多樣性可以改善團(tuán)隊(duì)合作精神。

開發(fā)人員通常喜歡深夜工作，因此他建議選擇關(guān)鍵的核心辦公時(shí)間（例如，上午10點(diǎn)至下午4點(diǎn)），如果員工希望早晚工作，則歡迎他們這樣做。

3.自動(dòng)化

雇主應(yīng)使開發(fā)商免于跟蹤其支出。有些應(yīng)用程序可以為您完成此任務(wù)，而員工則在這些表單上浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。手動(dòng)任務(wù)非常浪費(fèi)（部署QA，pre_PRD等）。公司應(yīng)切換到應(yīng)用程序并使所有內(nèi)容自動(dòng)化。

經(jīng)理建議您與您的直屬上司聯(lián)系，以了解由于手動(dòng)跟蹤而損失了多少金錢和時(shí)間，并概述了可以節(jié)省多少，以便與上司聯(lián)系。